工人专家委员会架起了沟通的桥梁

 

“津贴是荣誉，更让我们体会到自己的价值！”这个月，瓦轴风电轴承公司车工王圣首次拿到了1200元一级技能等级津贴很是开心，“我们的技能等级评定结果公示后，大家格外信服。”

今年4月，成为《瓦轴集团公司技能人才分级管理与激励的实施方案》试点单位后，风电轴承公司决定将选择的权利交给所有工人，由全体员工投票选举产生工人专家委员会成员，并由工人专家委员会成员制定《风电轴承公司技能人才分级管理与激励的实施方案》，确定每位工人的技能等级，让工人专家委员会成为替大家着想、为大家发声的组织。至此，一场由工人自主管理、自我约束的新改革拉开了序幕。

4月22日，风电轴承公司组织全体员工投票，得票数前15名成为工人专家委员会候选人。5月7日，全体员工从15名候选人中投票产生了7名专家委员会成员。5月13日，工人专家委员会举行首次会议，投票选举于永刚为委员会主任。

工人专家委员会成员一起研究讨论实施方案、技能人才评定细则等。“方案里的每句话，都是我们7个人仔细斟酌达成一致编写进去的。我们之所以成为专家委员会成员，都是源于大家的信任，一定会用实际行动做到公平、公正、公开。”于永刚充满了干劲。“讨论过程中，我们经常会因为分歧而争论，大家发表的意见都是从不同角度考虑员工的利益。这样的讨论，才能使最终方案让员工满意，也不辜负大家的信任。”委员会成员刘德武在会上总是积极表述自己的想法。

“每位工人的评分都由七项组成，分别为日常表现，各工种技能考试成绩，技能等级证书，加工新产品数量，出勤情况，跨工序、跨工种、一人多机等技能和质量考核。”于永刚说，“我们从多角度评价，旨在评出高素质人才，让大家更努力完善自己。” 

6月14日，风电轴承公司公布了首届技能人才评定结果。公司208名操作者中有112名获得技能等级津贴，津贴由150元至1500元不等。

风电轴承公司还按工种划分七个区域，由7名专家委员会成员分工负责，员工可以提出各项改善提案，再拿到委员会讨论。“大家可以畅所欲言，工人专家委员会的存在就是为了让大家的工作氛围更加舒适，各项管理更加顺畅。”这是工人专家委员会每位成员常常向大家宣贯的。工人专家委员会收到改善提案后，经过讨论研究确定重点项目在公司总经理办公会协商具体实施办法。

“工资涨了，管理模式更加人性化了，相信公司发展会越来越好。”“技能越来越受重视，要多学些技能，实现成为‘金蓝领’的目标。”“你的心声我替你说，咱们专家委员会成员不能辜负了大家的信任。”风电轴承公司员工正以昂扬的斗志，迎接下半年订单继续增长的机遇与挑战。